2020年即将来临，这是一些流行的智能手机品牌必须解决的问题，这对于印度行业至关重要的年份之一。
到2020年，智能手机销量将达到1.65亿，比2019年增长13%。然而，出货量不会出现类似的增长，因为品牌将试图清除19年第三季度之后积累的库存，其中一些品牌对销售预期完全错了。
尽管品牌也将在2020年继续制定其产品和渠道战略，并尝试找出他们应该关注的重点，但每个品牌商都需要解决这一大问题。小米：
在过去的五年左右的时间里，该品牌的崛起无人能及。在此短时间内，印度销售的每4部智能手机中就有1部来自小米，随着2019年的结束，它排在榜首。然而，尽管取得了成功，但该品牌仍无法赢得持久品牌的形象。
这些年来，与小米智能手机用户随机交谈并听取他们对该产品的反馈意见，通常的观察结果是，在6到9个月内，智能手机确实开始明显丧失其性能。常见的抱怨包括电话变慢，并且在操作过程中也挂起。在外观和感觉上，智能手机的老化时间也比其他智能手机快。
小米需要对从Z代到有经验的千禧一代的用户进行感知。展望未来，用户将需要长时间使用智能手机，该品牌必须确保他们在整个任期内都能获得相同的体验。这也可能使该品牌成功打入中高端市场，尤其是在15,000卢比到50,000卢比的价格区间。
三星：该品牌试图填补2018年和2019年的空白。重要的是加强高端细分市场的投资组合，并推出一系列在线渠道。但是，所有这些关键的实现都没有取得成功。
三星是一个大众品牌，所有细分市场都有智能手机。但有人确实注意到它无法同时管理所有细分市场。在2019年，该品牌本身似乎对其想要实现的目标感到困惑。使用A系列，它想打入高端市场，与此同时，使用M系列，它想在网上销售。在此之中，它还希望通过Note 10/10 +和Galaxy Fold的发布来宣传Luxe细分市场。
对于像三星这样的品牌，它绝对明智地专注于所有细分市场，但是在游戏中的某个地方，它正在失去与大量(批量)细分市场的联系，而更加朝着价值主张的方向发展。但是，必须意识到，印度要达到将其数量与价值市场保持一致的水平，这将是一段非常缓慢的旅程，这意味着它有失去已安装客户群的风险。
三星必须克服品牌的“疲劳”，并重新激发买家的精力去探索它。它必须被视为一个进取的品牌，要谦虚地与市场联系并摆脱其品牌“傲慢”。按照品牌的政策，绝对不要流血或进行疯狂的营销，这是绝对正确的，但正如他们所说的：“在罗马做罗马人要做的事。”否则，它可能在其他地方流血，这可能更具破坏性。
Vivo：该品牌进入印度市场已有5年之久，为之振奋。在2019年，该品牌走上了阶梯，其创新得到了消费者的认可。它还将其定位也从传统的线下品牌转移到了全渠道品牌。
然而，体内正在发生一个悖论。尽管其销售和市场地位不断增长，但它仍然不是一个贴近消费者的品牌。毫无疑问，它支持像板球和卡巴迪这样的游戏，印度人对此深感同情并建立了强大的品牌召回和认可度。
对于可能为使用Vivo智能手机感到自豪的用户，该品牌还有很多工作要做，以使其拥有强烈的情感平衡。离开助手，小米， OnePlus和 Realme等品牌，其姐妹品牌OPPO在其用户中享有强烈的情感平等，而其姊妹品牌OPPO在其用户中也享有更强的平等感。
智能手机已经商品化，除非品牌能够在用户之间建立情感平等，否则它们将不会在印度等竞争激烈的市场中看到可持续增长。苹果一直是引领潮流的人，并且仍然继续是其他人效仿的基准。
Realme：Realme是2019年最成功的品牌之一。在市场领导者小米的堡垒下进军的红利为Realme带来了回报。
该品牌还能够在用户之间赢得情感平等。
Realme努力成为一个真正的品牌，并停止“剪切，复制，粘贴”方法。确实，该品牌的尝试一直是试图替代小米，但这并不意味着它必须是该品牌的抄本，并且必须完全照该品牌的方式行事。
例如，小米之后最近在金融服务领域的进军。在2020年，Realme必须尝试根据自身的价值观，理念和技术要素，发展成为一个与众不同的品牌。利用Color OS，VooC和其他技术专门进入镜像小米的细分市场可能并不总是有效。开始构建自己的“真实”堆栈，并在2020年向世界展示“ Realme”。展示一些不跟随领导者的原创作品。
OPPO：OPPO还试图在2019年克服一些弱点。其中最突出的是在线渠道占有率，加强高端细分市场的产品组合等。该品牌还能够成功展示其技术能力，包括软件。无论是Color OS的增强功能还是快速充电的VooC技术，OPPO都已开始为整个智能手机生态系统做出贡献。
不幸的是，尽管几乎同样侧重于技术，营销和其他基本要素，OPPO却未能按比例获得收益。像许多技术品牌一样，OPPO不仅在智能手机外围设备领域，也无法在宣扬未来和抓住当前机遇之间进行管理。
许多技术公司在试图展示其技术至上性和成熟性时，养成了对技术进行宣传的习惯，使技术与现有消费者脱节。消费者确实认识到它的路线图和对技术的未来看法，但没有为当前的机会选择它。OPPO需要在两者之间取得平衡。
OnePlus：毫无疑问，这是一个引领潮流的品牌，它创造了一个新的细分市场，并取得了如此巨大的成功，以至于每个品牌现在都开始关注它。该品牌一直在强调其对技术娴熟的用户的认可，这是正确的。但是，随着智能手机的机会在逐渐减少，它也开始尝试像智能电视这样的其他邻接方式。
OnePlus的智能电视故事根本无法实现。这是该品牌的失败，该品牌能够创造自己的光环，向用户收取溢价并让竞争者思考。OnePlus无法将所有这些转换成智能手机以外的功能。
该品牌还开始发展为超越硬件的品牌，在该品牌上已经展示了OnePlus Pay和OnePlus Cloud的计划。但是，从用户个人资料以及此类服务对用户的丰富可用性来看，OnePlus可能无法显着地展示创新性和成功性。
OnePlus是一个受学生，专业人士以及已开始或即将开始其职业的人士偏爱的品牌。作为创新的领跑者，品牌应该关注有目的的创新，这些创新与品牌的形象非常吻合，并且不会增加人群。OnePlus可以探索的确定服务之一是其用户的职业发展。
OnePlus用户就是那些努力工作并渴望在数据科学，深度技术以及需要持续学习和认证的其他此类机会中工作的人。OnePlus可以在整个电子学习领域占据一席之地，为其用户推动职业发展。这绝对是其2020年服务领域之一。
诺基亚：尽管竞争激烈，诺基亚仍然能够站稳脚跟。这是唯一一个试图通过智能手机的逻辑命令进行销售的品牌，而不仅仅是制造一种情感上的炒作。这不是一条简单的路线，需要耐心等待。
诺基亚必须将自己视为不与大众品牌竞争的利基市场。这不会改变品牌的情况，但会对它所取得的成就感到满意。它必须了解自己不与小米，Realme，OPPO，Vivo和其他此类品牌竞争。
诺基亚提出了一个颠覆性的主张，但要花时间说服市场以保持其现状。安全对每个人都至关重要。但是并没有采取积极行动。用户对当前的智能手机和生态系统存在的漏洞有一些了解。但是，除非他们看到这些影响到他们，否则不会有所作为。
诺基亚必须巩固这种教育和意识，并开始说服更多的用户为什么他们应该相信该品牌的含义。
联想-摩托罗拉(Lenovo-Motorola)：尽管该品牌更加注重盈利能力，并且在2019年初起步不错，但两者却发挥了最佳的协同作用。它拥有摩托罗拉强大的品牌资产以及联想的财务和其他优势，而这些优势本可以得到最佳利用。
这是继苹果之后唯一拥有笔记本电脑，平板电脑和智能手机的品牌，可以很好地结合在一起以提供无所不在的体验。但是，不知何故，它并没有看到这样的市场，也从未专注于需要发展的东西。
公司必须明确和独特地定位两个品牌。实际上，它可能只追求一种，那就是摩托罗拉，并在2020年终止联想成为智能手机品牌。以摩托罗拉为单一品牌，该品牌应专注于为该细分市场提供纯正的Android体验的中端市场。主要由用户界面驱动的品牌统治。
到目前为止，智能手机品牌已经对他们的用户有了足够的见解，并且知道他们要迎合谁。毫无疑问，这些品牌必须超越智能手机中的硬件，并同时在相邻产品中建立起来。
在2020年，品牌必须大胆地决定不关注什么而不是尝试什么。这可能会减少他们的影响范围并限制他们的关注范围。但这将使他们的策略和操作更加精确。品牌不必全力以赴，而是要确定自己的真实空间，并在这些空间内与用户紧密联系。
在此，圣诞老人祝所有智能手机品牌圣诞快乐，并祝您2020年愉快!
